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联发科董事长谈吸收人才:天天都在看并购可能性

2019-11-09 16:26:02
[摘要] 蔡明介表示,并购是联发科成长的重要选项,内部有策略团队做针对性评估,并购范围也不会局限于无线通信领域。谈起联发科创业22年的感受,蔡明介表示,创新驱动与以人为本是联发科的重要核心价值观。当初有日本厂商

(观察家网络新闻)19日,莲花分公司新的无线通信研发大楼开幕,机密5g研发实验室首次对外开放。蔡明杰董事长回应了TSMC董事长刘德银在2019年台湾半导体大会上关于行业人才匮乏的言论,表示除了让学生看到更清晰的未来蓝图外,他们还应该通过并购吸收人才,就像每天都有案例一样。

蔡明杰表示,M&A是联发科技成长的重要选择。有一个战略团队进行有针对性的评估,M&A的范围将不限于无线通信。

蔡明杰在谈到莲花分公司22年的经验时说,创新驱动、以人为本是莲花分公司的重要核心价值观。其中,创新是由不断的发明驱动的。创新不仅涉及技术,还涉及运作模式,这使得别人认为不可能的事情成为可能。起初,一些日本制造商“不把UMC视为一个芯片”,但最终UMC通过大量资源和人力的创新和投资,“把不可能变成可能”。

蔡明杰说,天赋永远不够。除了招聘,联发分公司还通过并购增加了人才。过去,它收购了adi公司、晨星公司、雷凌公司和立成公司,其中大部分都留了下来。

关于潜在的并购目标,蔡明杰表示,他“每天都在关注”。蔡明杰强调,科技产业需要硬科学,政府应该鼓励更多学生学习数学和数学,而不仅仅是在网上受欢迎。

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